Война меняется: Мария Берлинская об оценке командиров через "Армия +" и системном обмене опытом в армии

Зачем армии оценивания командиров

Украинской армии необходимо коренным образом изменить подход к кадровым назначениям и внедрить системный обмен опытом между различными подразделениями сил безопасности и обороны.

Об этом известная общественная деятельница, руководитель проектов Victory Drones и Victory Neurons Мария Берлинская заявила в эксклюзивном комментарии "Телеграфу" на полях форума "Оборона 2027. Армия, технологии, индустрия", который состоялся 25 сентября в Киеве. Организаторами мероприятия выступили медиахолдинг Radio NV и Национальная ассоциация предприятий оборонной промышленности Украины (NAUDI).

По словам Берлинской, в настоящее время обмен лучшими военными практиками — тактиками применения вооружения, внедрением новых технологических решений в ВСУ — работает преимущественно точечно и спорадически. Хотя, считает Берлинская, по сравнению с началом полномасштабного вторжения в 2022 году, когда соседние подразделения могли воевать на совершенно разных технологических уровнях (одни применяли передовые практики, а другие воевали на уровне Первой мировой), сейчас ситуация уже не является настолько плачевной. Тем не менее в системе всё ещё остаётся много пробелов. При этом взаимодействие часто держится исключительно на собственном энтузиазме отдельных военнослужащих, которые способствуют обмену таким опытом.

Таким образом, по словам Берлинской, правильный системный подход и эффективность напрямую зависят от кадровых решений, ведь эффективные системы строят эффективные люди.

"Мы никогда не получим здоровую систему, если будем неспособных людей ставить на руководящие должности, а перед теми, кто является способными, наоборот, поднимать шлагбаумы и, условно, отправлять их таскать снаряды. То есть нам нужно применять людей в соответствии с их знаниями и навыками", — убеждена Берлинская.

Для решения кадровых проблем Берлинская предлагает внедрить систему анонимной оценки командиров подчинёнными, например через мобильное приложение "Армия плюс". Такой опрос, разработанный социологами по конкретным критериям, бойцы могли бы проходить раз в несколько месяцев, тратя на это всего 10–15 минут. Это позволит военнослужащим оперативно высказать мнение об условиях службы, необходимых улучшениях в подразделении и непосредственных руководителях.

Этот подход, говорит руководительница Victory Drones и Victory Neurons, давно применяется в бизнесе и известен как оценка "360 градусов". Если общество привыкло оценивать водителей Uber или кофейни, то почему так нельзя оценивать военное руководство? Это, конечно же, не означает выборы командиров голосованием, отмечает Берлинская, поскольку армия является строгой иерархической структурой, но получение таких данных чрезвычайно важно.

"Но большие цифры не лгут. Если тысяча людей сказали, условно, что этот командир, мясник, и он пренебрегает чужим мнением, относится унизительно к личному составу, то соответственно нужно делать выводы", — убеждена Берлинская.

В то же время такой подход поможет выявить действительно толковых командиров, о которых положительно отзывается подавляющее большинство личного состава подразделения. Получение объективных данных позволит принимать более взвешенные кадровые решения и назначать людей на те должности, где они смогут проявить себя лучше всего, резюмировала Берлинская.