Війна змінюється: Марія Берлінська про оцінювання командирів через "Армія +" та системний обмін досвідом в армії

Навіщо армії оцінювання командирів

В українській армії необхідно докорінно змінити підхід до кадрових призначень та впровадити системний обмін досвідом між різними підрозділами сил безпеки і оборони.

Про це відома громадська діячка, керівниця проєктів Victory Drones та Victory Neurons Марія Берлінська заявила в ексклюзивному коментарі "Телеграфу" на полях форуму "Оборона 2027. Армія, технології, індустрія", що відбувся 25 вересня в Києві. Організаторами заходу виступили медіахолдинг Radio NV та Національна асоціація підприємств оборонної промисловості України (NAUDI).

За словами Берлінської, наразі обмін найкращими військовими практиками — тактиками застосування озброєння, впровадження нових технологічних рішень в ЗСУ — працює переважно точково та спорадично. Хоча, вважає Берлінська, порівняно з початком повномасштабного вторгнення у 2022 році, коли сусідні підрозділи могли воювати на абсолютно різних технологічних рівнях (одні застосовували передові практики, а інші воювали на рівні Першої світової), зараз ситуація вже не є такою плачевною. Втім, у системі все ще залишається багато прогалин. При цьому взаємодія часто тримається виключно на власному ентузіазмі окремих військових, які сприяють обміну таким досвідом

Відтак, за словами Берлінської, правильний системний підхід та ефективність напряму залежить від кадрових рішень, адже ефективні системи будують ефективні люди.

"Ми ніколи не отримаємо здорову систему, якщо будемо неспроможних людей ставити на керівні посади, а перед тими, хто є спроможними, навпаки, піднімати шлагбауми і, умовно, відправляти їх тягати снаряди. Тобто нам потрібно застосовувати людей відповідно до їх знань і навичок", — переконана Берлінська.

Для розв'язання кадрових проблем Берлінська пропонує впровадити систему анонімного оцінювання командирів підлеглими, наприклад через мобільний застосунок "Армія плюс". Таке опитування, розроблене соціологами за конкретними критеріями, бійці могли б проходити раз на кілька місяців, витрачаючи на це всього 10–15 хвилин. Це дозволить військовим оперативно висловити думку про умови служби, необхідні покращення в підрозділі та безпосередніх керівників.

Цей підхід, говорить керівниця Victory Drones та Victory Neurons, давно застосовується в бізнесі і відомий як оцінка "360 градусів". Якщо суспільство звикло оцінювати водіїв Uber чи кав'ярні, то чому так не можна оцінювати військове керівництво? Це, звичайно ж, не означає вибори командирів голосуванням, зазначає Берлінська, оскільки армія є строгою ієрархічною структурою, але отримання таких даних є надзвичайно важливим.

"Але великі цифри не брешуть. Якщо тисяча людей сказали, умовно, що цей командир, м'ясник, і він зневажає чужу думку, ставиться принизливо до особового складу, то відповідно треба робити висновки", — переконана Берлінська.

Водночас такий підхід допоможе виявити дійсно толкових командирів, про яких позитивно відгукується переважна більшість особового складу підрозділу. Отримання об'єктивних даних дозволить приймати більш зважені кадрові рішення та призначати людей на ті посади, де вони зможуть проявити себе найкраще, резюмувала Берлінська.