Причины отставки, сопротивление закупкам и реформа мобилизации: главное из интервью Михаила Федорова

Экс-глава МО откровенно очертил главные проблемы

Бывший глава Министерства обороны дал большое интервью "Украинской правде", где рассказал о ключевых причинах своей отставки с должности министра обороны, конфликте с главкомом Александром Сырским и Генштабом, а также подчеркнул критические проблемы в системе управления во время войны.

По его словам, главным триггером стало систематическое сопротивление реформам со стороны групп влияния и критические проблемы внутри армейской вертикали, которые отказывается замечать военное руководство. "Телеграф" собрал основные заявления экс-чиновника.

Как Федоров узнал об увольнении

Федоров отметил, что решение было принято спонтанно и без глубоких разбирательств. О том, что на его должность подают кандидатуру Игоря Клименко, ему сообщили буквально за полчаса до заседания фракции.

Формальным аргументом во время разговора Президент назвал конфликт между Министерством обороны и военным руководством (Генштабом), хотя сам Федоров убежден, что это лишь повод:

• "Я не хочу повторяться. Эти разговоры, которые были у нас с президентом – несмотря на то, что они имеют важное общественное значение – но все-таки это разговоры, которые были между нами двумя. И я хотел бы, чтобы они остались между нами."

Причины отставки: почему Федоров ушел и отказался от должности советника

По словам Федорова, любые попытки навести порядок в оборонном ведомстве упирались в сопротивление "теневых игроков", которые не были заинтересованы в изменении правил игры на оборонном рынке. Когда команда реформаторов перекрыла финансовые потоки и запустила прозрачные процедуры, против них объединились бизнес-интересы и связанные с ними политики.

Реализовать реформы в таких условиях без полной поддержки стало невозможно. После решения об отставке Федорову предлагали альтернативные должности (в частности вице-премьера или советника), однако тот категорически отказался, поскольку считает должности без министерства декоративными:

"Очень много людей окружили Министерство обороны и меня как министра, потому что мы начали перестраивать много разных процессов внутри. И из того, что начало происходить в публичном пространстве – определенное давление, определенные правоохранительные органы вокруг нашей работы – где-то с начала апреля было понятно, что градус поднимается. И что это будет чем-то заканчиваться."

"Причина, связанная с закупками, с тендерами, с тем, что мы начали перестраивать процессы в этом направлении – это вызвало большое недовольство у многих людей, которые начали постоянно влиять и сеять негатив не только вокруг президента, но и в целом в медиапространстве."

"Вице-премьер без министерства – это, по сути, как советник, который может советовать системе, как работать, но у тебя нет возможности сформировать команду, влиять на реальный результат. У тебя может быть институциональный конфликт с министерствами, которыми ты занимаешься, потому что не ты выбираешь руководителей этих министерств. У тебя может быть разный взгляд на те политики, которыми они занимаются. Поэтому это больше декоративная должность, которая не нацелена на реализацию моих сильных сторон."

Война за закупки: как сломали систему "для своих"

Основной конфликт внутри оборонного сектора развернулся вокруг обеспечения фронта и прозрачности рынка. По словам Федорова, за годы в ведомстве сформировались связи частных компаний и чиновников, а попытка построить открытую систему вызвала информационные атаки и уголовные производства.

Команда Минобороны пыталась ликвидировать ручное управление и ввести прозрачные тендеры и системное оценивание:

• "Я 7 лет работал в правительстве и не мог представить, что в Министерстве обороны могут быть люди, назначенные частными компаниями начальными департаментов. Что есть влияние правоохранительной системы на некоторые процессы. То есть насколько процесс запущен внутри."

Диагноз армейской системе: институциональный конфликт и замена руководства

Экс-глава Минобороны заявил о наличии мировоззренческого и институционального конфликта с высшим военным командованием относительно темпов и способов ведения войны. Он подчеркнул, что армейская система требует большей свободы для молодых лидеров, дебюрократизации и внедрения новых технологических подходов.

В то же время Федоров поддержал кадровое обновление и назначение Михаила Драпатого:

• "На самом деле у нас прямо такого личного конфликта с главкомом не было. Это больше мировоззренческий конфликт. У нас есть определенное видение войны, с которым мы пришли. Но это видение декомпозируется на определенные реформы, проекты и операции, которые нужно реализовать… У нас был более институциональный конфликт относительно реализации этого видения. Плюс культурный конфликт. Потому что нужно давать свободу молодым лидерам, нужно быстрее принимать решения, нужно заканчивать определенные реформы, которые начались."
• "И я считаю, что то, что произошла смена главкома – большая победа активного общества. Потому что сегодня появилась новая надежда в Вооруженных силах. Пришел человек и команда с другой культурой. И именно с такой культурой у нас реальные лидеры появятся и будут расти, я уверен."

Мобилизация и философия войны: воронка условий и честный подход

Касаясь темы мобилизации, Федоров подчеркнул, что комплектование войска следует воспринимать как воронку, где ключевую роль играют достойные условия службы, прозрачность, высокие выплаты и уважение к человеку.

Его команда предлагала решать проблему привлечением иностранцев, повышением денежного обеспечения штурмовикам и четкими правилами перевода между подразделениями:

• "Я считаю, что нужно смотреть на мобилизацию как на определенную воронку, где есть финальный продукт – это служба в армии, где есть определенные условия, сроки службы, заработная плата, есть возможность расти внутри. То есть большое количество различных стимулов и мотивов для того, чтобы люди внутри армии находились и приходили… Поэтому нам нужно дальше давать украинцам свободу и справедливость внутри армии."
• "Мобилизация – это всего один из этапов в этой воронке, это то, как люди попадают в армию. Но люди не идут в армию, потому что либо не хотят, либо боятся умереть. Это нормальный страх. И нам нужно объяснить, что на самом деле не все, кто идут в армию, умирают. Или что есть какие-то другие пути, как можно служить."
• "Поэтому мы открыли рынок иностранцам. Я верю, что 50% на первой линии или среди штурмовиков могут быть иностранцы… Второе – мы увеличили заработную плату для штурмовиков и пехоты. Они начинают со следующего месяца уже получать эти 7 тысяч долларов, которые мы декларировали."

Федоров подчеркнул, что Украина должна строить собственное видение войны и побеждать врага в каждом технологическом цикле, опираясь на собственную скорость и алгоритмы:

• "Второе – это побеждать Россию в каждом технологическом цикле. Например, отключение старлинков отбросило Россию на годы назад, потому что невозможно заменить старлинки на поле боя сегодня ничем для россиян. Или, например, создание противореактивного дрона-перехватчика с реактивным двигателем."
• "Когда мы заходили в Министерство обороны, у нас было четкое видение – принудить Россию к миру через асимметричные действия, сохранение человеческого капитала. И это видение без черных лебедей, без партнеров, которые могут завтра помочь. Оно было в том, что мы должны рассчитывать на себя."

Ранее "Телеграф" рассказывал, где родился Михаил Федоров и чем прославился его родной город.